1970的简历

    我是一个综合型管理人才。从1999年起，就从事家具行业工作。先后经历过多个岗位：人事行政，设计研发，质量培训，销售业务，生产计划 成本物控等。在每一个岗位上我都认真干，也干出了不菲的成绩。所以现在我认为我能够胜任一个生产总监的岗位能力和素质要求。因为我从这么多年的工作中我深深感受到如何为客户，如何为业务服务，又如何以生产为中心，为生产服务。

    我深深懂得数据和信息在现时管理中的重要性。我也非常感受到管理是项笨功夫，来不得投机取巧。就像练拳一样，眼到、心到、手更要到。

    我的工作心得是，作为企业的经营管理者，无论哪个岗位，都必须要有“大事化小，小事化了，无事生非”的素质和能力。大事化小，小事化了强调协调和解决问题的能力，“无事生非”则是要有发现问题，发现改进机会，持续改进的能力。我一直在坚持学习，不拒绝接受新的思想，以保证自己具有这个能力。

    我是一名国家二级（技师级）人力资源管理师。因为我的工作阅历，我对团队的管理和“管人”有我自己的认识。我认为管理应该吃四方饭，走八方路。管理不是只管自己熟悉的人，只能管好自己的亲戚，朋友，老乡。而是，哪里的人都能管。管理绝对不能“一朝天子一朝臣”。人力资源的管理必须服从“经营的连续性”。“十年树木，百年树人”。虽然“人”的能力和本质不是一朝一日可以培训，培养和改变。但是如果谁都想摘果，而不愿意去播种和浇水施肥，那么这个社会的”人力”资源也会有枯竭的一天，无人可用的一天。所以企业和管理要为社会做贡献，有耐心去培养人。